目標達成する人と、
できない人の決定的な違いは何か？
それは・・・
変える必要があることを認められる人と、
変える必要があることを認められない人
の違いです。
変える必要があることを認められない人は、
変わらないための巧妙な言い訳を考える癖があります。
人材育成の仕事をはじめて
もうじき１０年になろうとしています。
変わらないための巧妙な言い訳が多い人は
研修を受けても効果は半減どころからゼロになるリスクがあります。
なぜなら研修は行動変容しなければ１円の価値も生まないからです。
例えば、ビジネス書を１冊読みましょう！と私が言ったとします。
すると今のままではダメだ。もっと行動や習慣を変えていこう！
と変えることを認められる人は即実践をします。
しかし、変えることを認めない人は、
「時間がない・・・」
「買いに行く時間もお金もない・・・」
「疲れ切って読書どころではない・・・」
「読みたいんですけどね・・・」
と取り組んだほうが良いことはわかっていても
いつまでも実行に移らない。
理由は、「変える必要がない」と本音では思っているから。
今朝クライアントのＦＢグループを見た時に、
やっぱりやる人は誰に何も言われなくてもやっています。
その人は会社でも重要なポジションについているのが事実。
なぜ続くのか？
理由は明確です。
・続ける理由がある
・自己変革の必要性を自覚している
・成長し続けなければ衰退することがわかっている
と成長すること・行動を変えることの「価値」を
心底理解できているかどうか、に尽きます。
やらない人は、
「変わりたい」「もっと成長します」と言っておきながら
本音では変わりたくない、やりたくないと思っている、
だからいつまでも変わらない。
私は仕事柄行動が変わるサポートをしているので、
この本音と建て前でもがくクライアント受講生と
向き合っています。
誰だって苦痛を選ぶよりも快楽を得たいものです。
しかし、今は何かを決めても阻害する要因があまりにも多すぎます。
つまり、快楽を選択する選択肢が多すぎる、ということです。
今のマネージャー陣はこの快楽の選択肢が少なかった。
「甘い誘惑」が少ないから自然と仕事に没頭できたし、
成長することは自身のマストになっていました。
だから変える必要があることを認められない人の気持ちがわからないのです。
そして目標達成できなければ、
最後に一言「あの人はやる気がない」「組織に悪影響を与えている」と言って
何もしなくてもやめられたら困るから誰も何も言わないし黙認してしまうのです。
こういった悩みを持つマネージャーはとても多いです。
一つ安心してほしいのは、
当の本人は悪気があって変えることを認めないわけではありません。
環境がそうさせているなと思うことも現場にいると実感します。
まず、はじめに「働くこと」への姿勢が年々低下していることが挙げられます。
以前問題になった冷凍庫に人が入った、ということもそうですが、
働くことに対するモラルも低下しているように感じます。
「それでも許される・・・」
というモラルの低下が大きな事件を起こしています。
厳しく律することができない（これしか選択肢を持ち合わせていない）ので
好き放題やっている環境を黙認してしまう風潮がある気がします。
（もちろん一部ですよ。それでも１０年前じゃ考えられない事件が起きているのも事実です）
未来への投資よりも目先の快楽負けても働ける、
という風潮・文化が
どんどん組織の人材を堕落させている気がしてなりません。
たとえ一度成長の仕組みと姿勢を築けても、
継続的にフォロー（メンテナンス）しなければ
また結局元通りになってしまいます。
もう一つの課題は継続力です。
変わっても変わり続けることを選択する強い自制心を
持たなくてはならないのに
言われなければやらない、言われてもやらない人に
結局戻ってしまいます。
やるやる、と言っておきながら
結局できた時の成功体験に頼ってしまうことで
違う課題が出てくるとすぐにあきらめてしまいます。
それほど今の働く人は、次から次へと
目先に現れてくる快楽を選択できる選択肢に
溢れていると実感します。
一昔前だったら家に帰らなければゲームはできなかった
今では通勤途中だってゲームをすることができるし、
している人であふれています。
１０年前電車の中でビジネスマンが
ゲームボーイをもって通勤していた人は
ほとんどいなかったですよね・笑
多くの人は新聞を読んでいたとします。
それが退屈しのぎだったし、自然と成長を選択する
文化があったからです。
ここまででわかると思いますが、
本人の資質よりも環境や文化がかなり個人の自制心や成長意欲、
強いては目標達成意欲に影響を及ぼしていると感じます。
あなたの会社は、あなたが成長する仕組み（文化）であふれていて、
それを選択することが未来のキャリアにつながると確信が持てる
会社や組織になっていますか？
もしそうでないのだとしたら、
せめて自分自身にでも独自の文化を築いていきましょう。
ちょっととりとめのない話になってしまいましたね・・・笑
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