2015年8月07日

目標売上を達成するための最適なプロセスとは?

Businessman in a strong confident pose standing next to six wood

あなたが今よりももっと仕事のやりがいを感じるには、
いくつか方法があります。

今日はその一つを紹介しようと思います。

人は元来誰かに認められない、という欲求を持っています。

誰かに認められることで存在意義や自己承認を
することができるものです。

私は様々なスタッフと接していて思うのが、
皆もっと認められたい、という欲求です。

プライベートで子供と接していても、
「やっぱり子供も認められたないんだな」
と思うことが多々あります。

「ね~見てみて~」というときなんか特にです。

あなたにも経験がありますよね。

人は常にだれかとつながっているからこそ認められたい、
その場にいることを心から承認したいと思っています。

確かに私も研修や講演が終わった後の拍手
(多くの人の人生のお役に立てたという実感)
そして、クライアントが講演や研修切っ掛けで
売上アップしたときも同じです。

誰かの役に立てたな・・・と実感できることは
何よりも嬉しいです。

あなたの店も同じことが言えます。
スタッフはもっとあなたに認めてもらいたいと思っています。

これまで私もコラムで
店長がスタッフを認めてあげることが
離職率低下に役立つ、と話をしてきました。

しかし、もっと強力な方法があることを
すっかりと忘れていました。

それは、「お客様」です。

お客様に感謝されることほど強くやりがいを感じることはないです。

ただしお客様に感謝されるまでは、
手順があります。

それは、“インサイドアウト”という考え方です。

インサイドアウトとは
自分から外側へ影響の輪を広げることです。

人を変えるには、まず自分が変わることから、ということです。

手順は、まずは一緒に働くスタッフの心を満たす
承認を中心としたマネジメントです。

それから高い教育力による能力開発です。
能力開発は意欲が求められます。

意欲は店長とのコミュニケーションからはぐくまれます。
だからまずは、承認を中心とするべきなのです。

そして、能力が身に付くことで、
お客様へのサービス力もアップします。

それだけファンになる確率や、感謝される確率は高まります。

結果的に他社・他店を圧倒する営業(接客)技術を身に着けることにつながり
ファン獲得により離職率が低下する、というわけです。

しかもファンが増えれば増えるほど
どんどん売上も安定的に上がっていきます。

離職率も下がり、ファンも増えるわけです。

実際私が企業サポートさせていただく際も、
この店舗マネジメントプロセスを用いることが多いです。

いままではボトムアップだと思っていましたが、
やはりトップダウンだなと今は実感しています。

現場を活かすマネジメントにならなければ
繁栄はありません。

どれだけ現場が頑張っても、
現場を活かすマネジメント力が上司になければ
すぐに現場のモチベーションは下がります。

あなたの現場はいかがでしょうか。

ぜひこの話と照らし合わせてどこに課題があるかを
考えてみてください。

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