クライアント先の売上が順調に推移しています。
もちろん全店舗が昨対比１２０％超とはいきませんが、
どのクライアントも売上は順調に上がっています。
中でも事業再生案件（不調店舗・会社）の売上増は
目をみはるものがあります。
そもそもなぜ売上低迷に喘いでしまうのか。
私はクライアントの現場に直接入るので、
最近手に取るように不調理由がわかるようになりました。
今回はこの不調パラダイムを卒業して
売上アップの軌道に乗せる方法についてお話をします。
まず、はじめに不調理由の根底にあるものは何か、からお話しましょう。
それは、売上結果を１００％受け入れることができないから。
売上が上がらないのは・・・の責任、と
責任逃れしている店長や経営者の店で繁盛しているところを
見たことがありません。
特に商店街は典型です。
近くにイオンができたから人通りがなくなった、
という人がいます。
・・・この発言自体が他責ですよね。
私のクライアントで新潟の呉服屋さんは、
シャッターがどんどんおりる中、
夏場は月商で１０００万円に迫る売上アップを記録しています。
（従来は６００万円程度）
客単価３万円程度でこの売上は商店街では考えられない。
なぜこの会社は売上増に結びついたのか。
経営者が私を採用したから、です。
理由はこれだけ。
では私を採用する経営者はどんな経営者なのか。
・・・正直変わっています。
なぜなら売上低迷すればほとんどの経営者が、
「○○の責任で売上が落ちた」と言って他責にするからです。
これでは改善なんか生まれないし、
この店がさらに成長するなんて到底思えません。
ますます売上が落ちていずれ潰れてしまうでしょう。
しかし、この経営者は違います。
売上が落ち始めてから「なんとかしなければ！」
とすぐに対応策を考えました。
もちろんそこには時間とお金を投資する必要があります。
多くの不調経営者は、「お金がないからできない」と捉え
なかなか売上アップのための投資をしません。
お金ができたら・・・
そんな日はなかなかやってこないのが実情です。
私はこのクライアントと一緒に毎月
「どうしたらもっと売上が上がるのか？」を考えました。
こんなイベントもやってみよう・・・
あんなイベントもやってみよう・・・
と試行錯誤を重ねて夏場の浴衣シーズンに
売上アップのための施策を次から次へと
取り組み目標達成しました。
（もちろん中途半端になるイベントも数知れずでしたが・・・笑）
目標予算を達成して売れ続けるためには、
アイデアが必要です。
しかし、このアイデアの必要性は
自責のパラダイムからでないと湧き上がらないのです。
人や環境のせいにして指をくわえて好機を待つのは簡単です。
何もしなくていいのですから。
（もちろん指をくわえている間に潰れますが）
知恵を振り絞って絞りまくって、
トライアンドエラーを重ねて重ねまくって、
ようやく達成できるのが今の小売・サービス業の状況ですよね。
店開けて「へい、いらっしゃい」と言っていれば
目標達成が更新される時代ではもはやないのです。
これを真に理解している経営者だけが
さらなる成長・課題解決に励み未来の売上達成のための
準備を日々重ねていくのです。
この春から担当することになった大手塾も同じです。
日本一の生徒を抱えているにもかかわらず、私を採用してくださいました。
なぜでしょうか。
他の塾のFC社長は、
「なんで日本一なのに成田直人を雇うんだ」と
沢山質問されたそうです。
そりぁそうですよね。
日本一なのですから。
うまくいっているからこそ危機感を持たなくては・・・
と社長はいつも言っています。
うまくいっていてもまだまだできてないことは無数にあるそうです。
今うまくいってもずっとうまくいくかどうかはわからない、
だから私を雇ってくださったとお話ししてくださいました。
この経営者が経営する会社で働ける社員の皆さんは
本当に幸せだなと実感しました。
目の前の結果を１００％受け入れて手を打っていく、
打つアイデアがなければ人の力を借りる、
達成し続ける経営者や店長のマインドです。
私もつい一人で何でもかんでも考えてしまう癖があるので、
両社社長との時間はいつも「投資」の重要性について考えさせられます。
あなたの会社は今どんな課題を抱えていますか？
その課題解決に踏み切る勇気を持っていますか？
今は表面化しなくてもすぐに表面化するかもしれません。
その時に「あ〜もっと○○しておけばよかった」と後悔しても
遅いのです。
事が起こってから対処するのではなく、
事が起こる前に準備するのが会社経営であり、店舗運営です。
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