ぼーっとしてないで仕事しろ、
という指示を出す人いますよね。
また指示を出さなくても、
ぼーっとしてる暇あるなら動けと
心の中で怒る人いますよね。
これって意味あると思いますか？
実は、無意味なのです。
ぼーっとしている暇があるなら仕事しろ、
と思うのはわかりますが、
ぼーっとしている理由を探してあげることが
何よりも大切です。
それは何か？？
何だと思います？？？
答えは非常に簡単です。
「何をしたらいいのかわからない」のです。
今何をしたらいいのかわかったら
ぼーっとなどしません。
しかし、何をしたらいいのかわからないから
ぼーっとしてしまうのです。
その理由を明確にしてあげることが
まず何よりも大切なのです。
だから、次何をしたらいいのかわからない人には、
この方法を持って指導するのです。
「一日にするべきことを明確にして、
終わったら次に何をしたらいいのかを指示をする」
１日にするべきことを朝明確にしてメモ帳に
すべて書いてあげてください。
そうすることで終わったら赤線をひかせて
次の仕事に移らせることが大切です。
そうすればぼーっとしている時間などありませんから
次の仕事に移る習慣が身に付きますよね。
ただ自分で仕事を生み出すことはできないので、
あくまでさぼらせない工夫になります。
しかし、いきなり手があいた時の工夫をさせようとする
マネージャーが多いことにいつも驚きます。
そもそもどんな仕事があるのか？
何をしたらいいのか？が明確にない人に
仕事を生み出させることってできますか？
無理ですよね。
だからまずは何をしたらいいのかの答えを徹底的に与えることです。
そして、優先順位や仕事の手順が染み付いたときに、
一度リリースします。
ここであなたの意図通りに動いてくれれば良いでしょう。
これでもさぼったり、意図通りに動かない場合は、
もう一度最初に戻ってもう一度指示を与えてやりましょう。
基本的にこれを繰り返せば
自分で自然と考えることができるようになります。
根気づよく続けることで、
自分で考えるスタッフが増えていくことでしょう。
次回は、「美容院でワックスつけますか？では繁盛しない理由」を
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